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如何让全体人员积极参加质量管理体系?_天博官网入口
本文摘要:天博官网入口,天博官方网站,当时,我是一家新建的食品企业,没有推进管理系统,一切都从零开始,系统框架容易构筑,但推进过程困难,推进效果与公司的最终目标有一定差距,调查其原因,我主要总结了以下三个方面:一是质量理念支持不足,二是严格监督审查制度支持不足,三是企业执行力低。

质量是企业成功的合作伙伴,贯彻是质量的保障。现在贯彻标准受到很多企业的重视,成为企业证明自己产品质量、企业管理能力的护照。随着市场化进程的不断深入,各行各业加快推进国际标准化进程,贯彻更加迫切。毫无疑问,贯标不是万金油,不能治百病,但通过贯标,提高企业全体员工的质量意识和管理意识,明确各项管理责任和工作程序,促进企业管理工作从人治转向法治,真正实现所有人负责,所有事情都有章可循,所有事情都有根据,所有事情都有监督,提高企业整体经营管理水平和质量监督能力,为企业实施全面科学管理奠定基础,以顾客满意为焦点既然标准的贯彻和推广对于企业的发展是如此重要,那么我们应该如何去推广才能达到预期的效果呢?在这里,我结合以前在生产企业工作的经验和面临的问题,谈谈自己的意见,引起共鸣,希望能给大家带来帮助。

能力

当时,我是一家新建的食品企业,没有推进管理系统,一切都从零开始,系统框架容易构筑,但推进过程困难,推进效果与公司的最终目标有一定差距,调查其原因,我主要总结了以下三个方面:一是质量理念支持不足,二是严格监督审查制度支持不足,三是企业执行力低。(一)只有真正认识到以顾客为焦点,顾客满意是企业生存发展的根本,才能从顾客的角度开展质量工作,真正建立有效的质量体系。

执行力

质量管理体系要求企业的每一个员工在做任何工作时,都要清楚自己的客户是谁,建立日常工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是广义的概念,不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理店、销售店等,在企业内部,根据工作流程的划分,上工程和下流工程之间,前流和后流工程之间,各部门之间也应该形成客户关系,一般来说,成品包装组相当于半成品组的客户,渠道部相当于生产部的客户等。

当然,要确立这样的质量理念,不是朝夕之间的事,而是我们需要长期的不懈努力,在这方面领导作用异常重要,领导层要统一思想认识,确立言必信,行必果的工作风格,领导层要不断向员工灌输质量思想,加强员工培训(二)良好的监督审查体制可以保证质量管理体系的良好运行,监督审查体系是如何制定的?我们利用目标管理法,结合目标管理法和监督审查体制,逐步分解企业方针目标,建立监督审查体制。可以以部门和个人为单位分解,部门的质量目标应根据公司的质量方针和质量目标,结合本部门业务的特点确定,目标值应根据以往的历史业绩、公司的质量目标值、现状综合确定,目标值应具有一定的挑战性,但不要夸大或不切实际。

质量

我们在分解目标的同时,规划监督审查制度,制定各阶段的审查方法和奖惩方法,严格的监督审查制度不仅能激发员工的积极性,还能鞭策违反制度的员工回到正确的轨道。(三)执行力是一种能力,通过企业文化影响企业所有员工的行为是很重要的。标准要求全体人员参加,如何让全体人员积极参加质量管理体系?这要求各级领导动员,员工必须按公司规程工作。执行力不仅要求员工按照公司的规程工作,在这个规程下工作的同时,还要考虑更好、更有效的方法。

执行力对企业来说很重要,三流的想法和一流的执行力总是比一流的想法和三流的执行力好。执行力不足的话,即使是更好的质量管理模式也无法有效地运行,所以有必要重点解决执行力低的问题。


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